提拔这种事，有的人快一点，有的人慢一点，但总归是差不多的，再再谈驻村

admin

创作楼主/走过乡村

接上篇《做再好也不是替本单位干活？再谈驻村挂职》，这是下篇。 论坛里经常有坛友问，我刚下村，来了以后我要先干嘛？我的建议是，先别忙着干活，先把工作思路搞清楚，准备地说，先给自己定位。

 

驻村如何自我定位？

定位这个事儿吧没啥高大上的东西，就是弄清楚自己的工作角色。

像我见过的驻村干部有两个典型现象：

第一种我叫做“点卯式的上班”——周一下村周五回城，跟上班似的。天天在村部，也没见他干啥活儿，纯粹睡饱了吃、吃饱了睡——好嘛，换了个地方休假，就像进水的糠米，浮在表面。

第二种我叫做“村两委一把手”—— 为村的发展建设操碎了心，但就是不落好。村里无论大小事务都要插手，支书和普通经办人的活儿他全包了，甚至去指挥村干部这样干那样干——就像幼儿园老师，啥都不放心，把村民的吃喝拉撒全包了。

这两种情况都挺愁人的，因为他们仿佛搞不懂自己来干嘛的。所以下面是理论小贴士时间，组织上派我们驻村干部下去，是有理论依据和目标要求的。有三点。

一是“学”，也就是去了解不同于机关工作的基层工作，“从群众中来”；

二是“教”，也就是把先进的思想、理念带到基层去，“到群众中去”；

三是“做”，这里可以细分为很多，但最主要的，还是两方面：一是让村级党组织更团结、更有战斗力，二是为村里的发展谋划、对上协调争取资源。

 

那么我们在村里做事情就要奔着这三点去。做个通俗的比喻，挂职干部（主要指的是第一书记）更像是部队中的政委+参谋长的角色，具体的作战指挥，当然由司令员来指挥，但是政委和参谋长是两个不可或缺的角色。

以上我用一句话来总结吧：“尽职不越位，帮忙不添乱”。我自己特喜欢我的总结语，哈哈，经常回味。做个尽职的角色，做个不添乱的角色。

 

 

驻村日常工作要怎么做？

譬如最简单的修路这事儿：

哪条路该先修、哪条路该后修？

修路期间可能会碰到哪些常见难题？如何避免？

项目的钱从哪里来？

资金到手了如何落地？

如何排解村民争议？

……

一个简单的修路项目，会遇到的都是实打实的问题。那么我们就要角色代入了呗，驻村挂职不是换个地方在村里上下班，也不是叫你去当村主干，而是希望你成为政委+参谋长的角色。把这个角色好好扮演起来，搞好三点日常事。

 

第一件事——当地的村民们

走家串巷，唠家常，让群众熟悉你。

因为对驻村干部而言，你不是村里的人，信任感从何而来？那就要多和他们交流。这种交流不是慰问式的嘘寒问暖，而是与他们平等对话式的沟通。这种区别可能有点微妙。就好比在单位里，领导看到你加班到深夜，跟你说：“你辛苦了！”这是关心关切。但如果同事跟你说：“你辛苦了！”则有时会被误解为在调侃你。看到村民在种田，可以上去问问种田相关的事儿，看到村民在唠嗑儿，凑上去聊两句。先拉近心理距离，然后才去了解群众需要什么。

 

第二件事——当地的村干部们

多和村干部、乡贤们沟通。

我们国家地域广阔，既有江浙沪这种富裕的地方，也有三区三州这种深度贫困地区。既有极其富裕村（比如郊区村），也有人口流失严重的偏远穷村。其实这些地方，村干部之间的素质差距相差非常大。但有一点是相同的，就是村干部对本村的村情，永远是最了解的。村民之间的错综复杂的关系，村发展需要的资源，村发展遇到的瓶颈，有相当一部分，需要通过村干部去了解，所以和村干部搞好关系，是必须的。

 

第三件事——资源协调

保持与原单位、同批驻村驻友的经常性联系。

实际上，驻村需要协调各层级的资源，需要哪些资源？需要驻友之间互相的经常性的学习取经，如何获取资源？需要驻村干部原单位的协调。资源怎么落地？则很需要当地村干部的支持和配合。这里头说简单很简单，说考验工作能力，也相当考验我们的能力。

 

回到前面修路这事儿：

哪条路该先修、哪条路该后修？

——这个要去向村民了解；

修路期间可能会碰到什么难题？

——那就要请教驻友，因为有些问题带有普遍性；

钱从哪里来？

——那就要自己去打听，让单位帮忙协调，比如有的地方水库库区移民有钱，有的地方革命老区村有钱，有的地方农业建设有钱，各不相同，自己了解清楚了，有时候就需要借助单位的力量去争取资金；

资金到手了如何落地？会不会因为先做某一个项目引发村民之间的争议？如何去排解争议？

——这就需要拉来村干部一起帮忙处理。

……

概而言之，一次简单的修路项目，殊为不易。不断遇到实际问题，不断用去化解问题，我们作为政委+参谋长的角色发挥了最核心的作用，也就迎来了小小的工作成就感。

 

驻村挂职有什么待遇？

其实这个话题中，我知道大家最想了解的就是关于晋升方面。遗憾的是，一则话题敏感，二则个体差异太大。有的驻村干部做得很出色，回单位之后却啥也没解决，有的干部做得一般般，但回单位后却能受到重用，所以不可一概而论。

但楼主始终相信我的一个领导跟我说过的一句话：“算来算去，提拔这种事，有的人这个时候快一点，那个时候慢一点，有的人这个时候慢一点，那个时候快一点，在整个职业生涯中，总归是差不多的”。我领导话里的意思，有点像苏东坡那首诗：“蜗角虚名，蝇头微利，算来著甚干忙。”

我真心觉得，如果驻村只是为了待遇而去，那不如不要去，待遇这东西是要去争取，但不要去强求。撇却待遇这个因素，其实就事论事地讲，驻村真的是一份很宝贵的人生经历，你会认识不同的人，见识不同的事，了解基层的点点滴滴，这对于改变一个人的观念，是大有裨益的。正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

当然，时间仓促，此贴中写的东西还不够透彻，也有坛友想私下了解更多。可以论坛留言，知道且能回答的，我尽量回答。