雷军与马斯克的用人之道
雷军，中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人物，小米智能技术有限公司法定代表人、执行董事、经理。埃隆·里夫·马斯克（Elon Reeve Musk），太空探索技术公司（SpaceX）CEO兼CTO、特斯拉（TESLA）公司CEO、太阳城公司（SolarCity）董事会主席。2012年5月31日，马斯克旗下公司SpaceX的“龙”太空舱成功与国际空间站对接后返回地球，开启了太空运载的私人运营时代。
一个是中国的企业家，一个是美国的企业家，在管理风格和用人理念上两人有许多不同，但又有许多共同点，今天文菲君就和大家聊聊雷军与马斯克的用人之道。
雷军曾说：“小米创办第一年用80%的时间找人”。雷军在招揽人才、组建团队上都有开创性的管理方法。小米一直保持着极端扁平化的管理模式，甚至没有设定KPI，在很多大体量的公司看来，这都是不可思议的。
那么雷军是如何平衡创始人之间的利益的？又是如何招募人才、管理人才的呢？
雷军的理念是：我要做一个真正的创业者。
这个话其实信息量很丰富，其中最重要的一条，就是不要过度管理一个创业公司。
雷军曾说：我想得最多的是如何简化管理，甚至我不需要管理。
从这个问题开始，雷军思考的是什么样的公司不需要管理，什么样的人不需要管理。要找到不需要管理的人，雷军总结了这些人的几个重要特点：
第一个特点，首先他得能干，有能力。
第二个特点，他要有高度的责任心。
第三个特点，有强大的自驱力。（所谓自驱力按照雷军的解释就是大家有共同的愿景，彼此相互认同，用股权和期权在内部形成一个利益共同体，使大家为了一个伟大梦想，也为了每一个人自身的利益，有效地团结在一起。简单来说就是一群优秀的志同道合的人一起做一件事情。）
第四个特点，有相同的价值观。
雷军在招聘时就注意筛选的同时，在公司的内部管理中也十分注意打造相对平等的管理氛围。
小米在管理模式中追求超级扁平化，这样每个合伙人都了解所有的细节，所以很少用会议、PPT、报告的形式去了解进度。
他们的周会就是周一晚上大家一起吃盒饭，主要是为了解决协调问题，就是要把管理工作尽量简化。
小米提倡的就是去管理化，自己不是老板，就是一线工程师。
在去管理化的基础上，要打造平等的管理氛围，去title是重要的方法之一，大家都是工程师，反而能容纳更多能干的人。
我们再来看看马斯克。
马斯克的绝招，竟然只有一条原则：“创业，要想尽办法，找到最厉害的人才。”
每位稍微重要些的员工，都由马斯克亲自面试。他在创业初期的前1000名员工，包括门卫，都由他亲自面试。马斯克多次强调：自己招人不看学历，只在乎能力。他的确不以学历设置门槛，但在招聘竞争中能最后胜出的，绝大多数是名校的绝顶英才。马斯克招聘时要问面试者：“在工作与生活中处理过哪些棘手问题？怎样处理的？在关键节点如何决策？”他会刨根问底、询问解决方案的大量细节，如果大量细节对答如流，且合乎逻辑，才是真话。
马斯克总强调“第一性原理”，即从企业根本利益出发，需要何种员工，就竭尽全力找到他，既不降低标准、似是而非，也不被花里胡哨、华而不实的简历所蒙蔽。
高薪聘来的人才，重在有效管理、高效使用。使员工以最佳状态投入工作的第一要义是高效沟通。马斯克的管理观念是“减少工作中的闲言碎语”。同时，他奉行以结果为导向的用人原则，对绩效不理想的员工，会最快止损：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”这让他一度成为不近人情的代名词。
文菲君认为：雷军的“不需要管理”与马斯克的“暴君式管理”看似理念大相径庭，但都有一个共同点，那就是，在招聘人才时就设法建设一支优秀的团队，把好第一道选人关，只招收企业需要的优秀人才来帮助企业实现目标。
任何管理方式，都与企业所处的经济、社会环境甚至是文化息息相关，只要是不违反当地法律，不违背当地公序良俗的前提下能有利于企业的生存发展，能适应市场的发展变化，都是合适的管理方法。
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