平安人寿河南分公司高级处经理何新茹对团队、对社会，做有爱的保险人
本帖最后由 信息发布 于 2016-8-24 16:50 编辑http://img.dahe.cn/qf/2016/8/24/554EL73PM.jpghttp://img.dahe.cn/qf/2016/8/24/55405JYXX.jpg 河南商报记者 刘诗泉
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自2008年入职平安人寿河南分公司，何新茹凭借自己对保险的热爱、对工作的坚持以及真诚的服务，让其团队茁壮成长。对责任的理解，对公益的践行，促使她和她的团队成为“大爱”“小爱”都要抓的优秀团队。
【从业历程】
勤奋与坚持
成为晋升最快处经理
8年前，何新茹来到了平安人寿河南分公司，行业虽然变了，但何新茹还是认准了要做团队管理这一块。
组建团队，有人才行，每天面谈5个人，整整两年的时间，风雨无阻，这样的毅力让她很快有了自己的团队。
10人、80人、200人、400人、800人，团队的日益壮大并不意味着成功，出色的业绩才能体现出价值。
何新茹从自身做起，凭借着真诚的服务，业务越做越突出，她说：“我要为团队树立一个榜样，自己都做不好，怎么要求团队其他人呢？”
据她介绍，整个团队以规范化、标准化为基础狠抓业务，在2015年“开门红”的时候，整个团队将近500人，做到了全员交单。
从业8年，何新茹在平安河南分公司成为晋升最快的主任、课长、处经理，晋升的速度对应的是更多的付出。
【晋升机制】
经验打造出来
模范“主任生产线”
据了解，何新茹的团队有一个特点，那就是“晋升快”，这一点在她本人身上也得到了体现。
打造高素质、高绩效、高收入、高品质、高颜值的五高团队是她的工作理念，在团队中培养人才，让其有良好的职业发展规划是她很重要的工作。
为此，何新茹结合自己的工作经验，经过不断优化改进，制定了一套完整的晋升机制，她称之为“主任生产线”。
据了解，“主任生产线”分为二准主任班、准主任晋升班、新主任“加油站”、老主任弱体帮扶班四个阶段。
不同阶段都针对性地解决不同问题，可以让优秀的人员走上科学的晋升之路。
“进入‘主任生产线’的代理人是有一定要求的，首先要认同保险的理念，了解保险的公益性，在此基础上还得是绩优人员。”何新茹说，她自己兼着“准主任晋升班”的班主任，每周六为大家进行培训。
据悉，何新茹的这套“主任生产线”已经得到认可，平安人寿河南分公司其他团队正在借鉴这种人才培养机制。
【社会公益】
做保险的“大爱”
做自己的“小爱”
努力工作、快乐生活、回报家人、回馈社会是何新茹的生活理念，她说，保险的理念，让她认识了什么是“大爱”，从事保险行业，努力工作回报家庭，让她有能力顾及“小爱”。
“生活中总有一些不可预知的情况，一份保单便是一份责任，不只是对自己，更是对家庭。”她说，保险在平安的时候可以当做“强制储蓄”，在需要的时候便可以发挥其保障的本能。
她和她的团队定期去养老院等机构做慈善正是因为充分感受到了保险的公益性，而她本人也在力所能及地帮助其他人。
“从今年开始，我想每年资助一位贫困学生，帮助他们完成学业。”她说。
何新茹说，她的责任是照顾家人，她和她的团队所从事的保险行业则承担着更多的社会责任，他们作为平安人寿的一员，要将“大爱”和“小爱”兼顾，并且坚定不移地做下去。
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