2010年5月11日开始人民论坛
领导干部要有“职业风险”意识（人民论坛）周文彰《 人民日报 》（ 2010年05月11日 04 版） 这是中央纪委监察部的一组数据：2009年1—11月，各级纪检监察机关立案115420件，处分106626人，其中，县处级以上干部3743人。如此大的“伤亡”人数，令人深思。 领导干部为何成了高危职业？可能有这么几个原因： 第一，领导干部是监督的对象。不当官，监督相对较少；当了官，监督就随之而来；官多大，受监督的范围就多大；管多宽，受监督的范围就多宽。盯着领导干部的眼睛多得很。 第二，领导干部是诱惑的目标。领导干部握有大权，拥有资源，各种各样的诱惑就在身边，无需刻意争取便不期而至。就看你动心不动心，能不能顶得住。 第三，领导干部是“攻击”的靶子。谁攻击？糖衣炮弹攻击。那些想借你权用的人坚信“有钱能使鬼推磨”，因而攻击起来百折不挠，不达目的不罢休。糖衣炮弹的攻击之后，威逼要挟的攻击就开始了，找把柄、设套子，不由得你不束手就范。 若要仔细琢磨，还可列出一些其他原因，但仅仅上述三个方面，就足以使领导干部时刻处在危险之中。 其实，属于高危职业的不光是领导干部。成天跟疾病打交道的医生、在高空作业的电网工人、抢险救灾的专业队伍……他们也是时刻处在高危状态，但他们危及生命的比率并不高。奥妙何在？自觉防护保护。未能经受住考验的领导干部，缺的就是这一点。 按说，监督并不可怕。从某种意义上讲，监督恰恰是对领导干部的一种保护。时时刻刻牢记与权力相对应的责任和要求，牢记对权力的约束，严格要求自己，不违规、不越轨，真金就不怕火来烧。可是，有的领导干部恰恰忘记了这一点，以为当了领导，就能为所欲为。官升得越高，越自我膨胀，忘记了监督，或无视监督，最后走向深渊。 按说，有诱惑也不可怕。不该去的地方别去，不该拿的东西别拿，不该碰的人别碰，只要严防死守这“三不铁则”，洁身自好，身无瑕疵，就能刀枪不入，平安无事。然而，有的领导干部看不到诱惑的危险，也缺乏顶住诱惑的意志，最后成了诱惑的俘虏，惨痛地倒在攻击之下。 说领导干部是高危职业，并不是说官场就多么凶险复杂，官场进不得。中国特色社会主义事业，需要大批人才坚守领导岗位，担任领导干部。而且，绝大多数领导干部在工作中如鱼得水，游刃有余。何以如此？因为风险只对没有防范的人来说才是风险；对于洁身自好的人来说，风险并不存在。好比火眼金睛的警察，对于罪犯是魔鬼，对常人则是保护神。 事实上，官场复杂不复杂，取决于你自己。你简单，官场就简单；你复杂，官场就复杂。只要品行端正，诱惑再大对你无力，攻击再猛对你无效。“为人不做亏心事，半夜不怕鬼敲门”，就是这个道理。 构筑护卫生命的坚强屏障(人民论坛)陈家兴《 人民日报 》（ 2010年05月12日 04 版） 从汶川到玉树，两年两次强震在带来重大伤痛的同时，也推动着中国在灾难风险防范方面的巨大进步。如今，灾难已经远去，震区重焕生机，但生命安全教育、自救互救能力建设，一刻也不可松懈。 研究表明，地震灾害发生后的3小时是最佳救援时间，获救生命成活率最高。然而，这宝贵的3小时，往往也是桥断路绝之时。山遥水迢，外部救援力量不能瞬间即至，灾区民众的自救互救就显得格外关键。 无论是汶川还是玉树，灾区干部群众都在震后第一时间展开自救互救，为减少人员伤亡发挥了重要作用。但也要看到，一些地方的群众，接受过的灾害预防教育甚少，灾后自救互救知识相对匮乏。在这种情况下，盲目救援容易引起次生事故，消极等待则会错过最佳救助时机。经验与教训都警醒我们，灾后自救互救能力建设亟需加强。 自救意识最可宝贵，自救能力最为关键。面临不可预知的突发危险，人的应急反应能力是拯救自己的有力武器。要具备这种能力，需要通过生命安全教育，树立自救意识，掌握自救技巧。汶川大地震中桑枣中学的避震奇迹，至今仍令人记忆犹新。正是每学期一次的全校紧急疏散演习、每周二各班级的安全知识讲课，让该校2300多名师生在地震发生后的1分36秒内，成建制地有序集合到操场，无一伤亡。假若这样的生命安全教育，不仅仅是在学校，也在社区、村寨、厂矿有规划、有组织地进行；不仅针对地震，也针对其他各种危险进行，突发灾难带来的伤害就能有效降低。 互救精神不可或缺，互救行动需要科学。危险面前，想到尽一切可能挽救他人生命，体现的是人的精神境界；懂得用科学的方法施救，体现的则是人的生存智慧。对于我们每个人来说，掌握一些施救技能，就都可以成为他人生命安全的依托。对于各单位、社区、村组来说，如果其中的党员干部或其他特定人员，能够掌握各种灾害的施救知识，配备一定的应急救援器材，那么他们就不仅是灾难面前科学施救的中坚力量，也是缓解受灾群众惊恐慌乱情绪的镇定剂。 自救互救能力的提升，靠每个人自身的学习修为，更靠有关部门和组织的制度化构建。值得注意的是，有的地方至今尚未将这种能力建设作为一项任务，纳入决策视野。有的虽然重视，但一说到需要一点经费和专门力量去推动，就放下再说。有的搞形式、走过场，未见 给力的很啊 给力的很啊 给力的很啊 给力的很啊
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